الوجيه القابضة
- دوري
- إعداد وتسليم خطة استراتيجية واستشارية
- الفترة
- فبراير 2025 — تسليم الخطة
أعددت للوجيه القابضة خطة تجمع شركات المجموعة حول سبع ركائز، وتقترح أربع مراحل عمل على مدى 14 شهرًا.
تصفّح أرشيف الأعمال الكامل. صفحة الوجيه القابضة · ص
العودة إلى توصية الشركة
استراتيجية المجموعة وشركاتها
نظرة المجموعةربط العلاقات العامة بالمبيعات
تقترح مسودة المقاولات أن يعمل فريق العلاقات العامة والمبيعات معًا، ويسانده ملف تعريفي ومحتوى عن أعمال الشركة. وفي العرض النهائي ربطتُ رسائل قطاع البناء بالخطة المركزية للمجموعة.
تفاصيل العمل
- انطلقت الخطة من الحاجة إلى استراتيجية واضحة تجمع جهود شركات المجموعة وتحد من تشتتها.
- يعرض ملف بشرى داي المقترح للوجيه القابضة. اقترحت فيه هوية ورسائل مشتركة تربط الشركات التابعة بالمجموعة، مع مراعاة اختلاف قطاعاتها.العرض الاستراتيجي · ص ١٠
- اقترحت جمع التسويق والعلاقات العامة تحت فريق مركزي، مع رسالة لكل قطاع تناسب جمهوره.العرض الاستراتيجي · ص ١١
- قسّمت خارطة الطريق إلى أربع مراحل. في الثالثة، اقترحت استخدام بيانات الأداء لتعديل الحملات وتوسيع ما ينجح منها.العرض الاستراتيجي · ص ٢٨
- اقترح فريق بشرى داي حملات مبيعات موجّهة إلى الشركات والأفراد. وللوصول إلى الجهات الحكومية والشركات، اقترحنا جمع استفسارات المشترين في أجنحة المعارض والمؤتمرات المتخصصة.العرض الاستراتيجي · ص ٣٠
- حدّدت الخطة طريقة لاختيار رسائل الحملات. نختبر نسختين من الرسالة أو الشكل الإعلاني، ثم نقارن معدل التحويل وتكلفة اكتساب العميل قبل توسيع الحملة.العرض الاستراتيجي · ص ٢٦
- لم تُستكمل بقية مراحل التنفيذ بعد تغيير إداري لدى المجموعة.
- قدّمت الخطة ضمن فريق بشرى داي بصفتي مدير التسويق. يورد العرض اسمي بهذا المسمّى في صفحة الفريق.العرض الاستراتيجي · ص ٣٨
- أسندت إليّ أجندة المتابعة المؤرخة مطلع مارس مناقشة استقطاب كفاءات داخلية لإدارة حسابَي LinkedIn وX، ومتابعة التواصل مع جهة خارجية.أجندة المتابعة بعد تسليم الخطة
دليل العرض الاستراتيجي
تسلّمت المجموعة الخطة في فبراير ٢٠٢٥. حدّد العرض أفقًا مقترحًا من ١٤ شهرًا، وتوقّف استكمال التنفيذ بعد تغيير إداري.
فريق بشرى داي ودوري في العرضص ٣٨الركائز السبع
المراحل الأربع المقترحة
- التأسيسص ٢٠
٣–٦ أشهر لدراسة السوق ومراجعة العلامات والمواقع.
- إطلاق الحملاتص ٢٤
٣ أشهر لإطلاق حملات مخصصة للشرائح واختبارها ومتابعة أدائها.
- التحسين والتوسّعص ٢٨
شهران لتحسين الاستهداف بناءً على الاختبارات وملاحظات الجمهور.
- النمو المستدامص ٣٢
٣ أشهر للاحتفاظ بالعملاء ومراجعة الأداء ووضع الخطوات التالية.
وثائق وبيانات المشروع
مقترح الشراكة
نطاق الستة أشهر
يتناول مقترح الشراكة الاستشارية والإدارية الإشراف على استراتيجية التسويق والتنسيق بين القابضة وشركاتها التابعة خلال ستة أشهر. أما الخطة الاستراتيجية المسلّمة فلها جدول مراحل مستقل.